Franchising liiketoimintasuunnitelma
Suunnitelma ketjun rakentamiseen, johtamiseen ja kasvuun
Franchisingketjun rakentaminen ja kasvattaminen tarvitsee selkeän suunnitelman siitä, miten liiketoimintaa johdetaan, rahoitetaan ja kehitetään franchisingmallilla.
Franchisingliiketoimintasuunnitelma kokoaa ketjun tavoitteet, taloudelliset lähtökohdat ja kasvun edellytykset yhdeksi kokonaisuudeksi. Se toimii johdon työkaluna ja tarvittaessa myös pohjana rahoittajien, sijoittajien ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa käytäville keskusteluille.
Milloin franchisingliiketoimintasuunnitelma kannattaa tehdä?
Suunnitelma on ajankohtainen erityisesti silloin, kun yritys
- rakentaa uutta franchisingketjua
- valmistautuu ketjun kasvuun tai uusien yksiköiden avaamiseen
- suunnittelee kansainvälistymistä tai toimintaa uudella markkinalla
- tarvitsee suunnitelman rahoituksen tai investointien tueksi
- päivittää olemassa olevan ketjun liiketoimintasuunnitelmaa.
Mitä suunnitelmassa tarkastellaan?
Kokonaisuudessa tarkastellaan yrityksen tilanteen ja tavoitteiden mukaan muun muassa liiketoimintamallia ja konseptia, markkinaa ja asiakkaita, myyntiä ja markkinointia, taloutta, organisaatiota sekä ketjun kasvua ja laajentumista.
Franchisingmallissa huomioidaan lisäksi ketjun ja yrittäjien välinen toimintamalli sekä kasvun vaatimat rakenteet ja resurssit. Kansainvälistymisessä suunnitelmaa tarkastellaan kohdemarkkinan ja valitun kasvumallin näkökulmasta.
Miten Franchisetori auttaa?
Franchisetori rakentaa liiketoimintasuunnitelman yhdessä yrityksen johdon kanssa. Käymme läpi nykytilanteen, tavoitteet ja kasvusuunnitelmat, autamme tunnistamaan kehittämistä tai tarkempia päätöksiä vaativat kohdat ja haastamme tarvittaessa suunnitelman oletuksia.
Työssä yhdistyvät asiakkaan oma liiketoimintaosaaminen ja Franchisetorin franchisingosaaminen. Tavoitteena on käytännössä hyödynnettävä suunnitelma ketjun rakentamiseen, johtamiseen ja kasvuun.
Mitä saat?
Saat selkeän franchisingliiketoimintasuunnitelman, joka tukee päätöksentekoa, talouden suunnittelua, ketjun kehittämistä ja kasvua sekä tarvittaessa keskusteluja rahoittajien ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa.
Parhaimmillaan liiketoimintasuunnitelma toimii elävänä johtamisen työkaluna, jota päivitetään ketjun ja tavoitteiden kehittyessä.